- 訂定品質計畫並據以推動實施
- 成立內部品管組織並訂定管理責任
- 訂定施工要領
- 訂定品質管理標準
- 訂定材料及施工檢驗程序並據以執行
- 訂定自主檢查表並執行檢查
- 訂定不合格品之管制程序
- 執行矯正與預防措施
- 執行內部品質稽核
- 建立文件記錄管理系統
- 訂定監造計畫並據以推動實施
- 成立監造組織
- 審查品質計畫並監督執行
- 審查施工計畫並監督執行
- 抽驗材料設備品質
- 抽驗施工品質
- 執行品質稽核
- 建立文件記錄管理系統
- 設置查核小組
- 實施查核
- 追蹤改善
- 辦理獎懲
和闐建築事業的工程政策是在「從設計規劃、施工品質、成本預算三方面完成最符合消費者暨使用者需要的管理專案」,和闐建築事業專注於工程品質、進度、成本、安全、環保之管理,為工程作全方位的把關,且對於設計規劃與完工之售後服務能做最有效管理。
「品質決勝於施工前」是我們的執行方針,「完成物超所值專案」是我們執行的目標。
我們兼具營造與營建專案管理公司之範疇,因此在民間私人建案上可委由公司代為施作管理,以節省建設公司之人事管銷成本,同時對於自地委建量身訂做的圓夢住宅或辦公場所,以客為尊契合需求,提供預算最少、品質最好的專業,整合管理、成就圓滿顧客的理想。
和闐的專案工程管理是以「品質」為核心,運用電腦資訊化管理,採用自行研發的企業資源計畫系統軟體(簡稱ERP)及建築資訊模型系統(簡稱BIM)來優化管理,運用各分項施工計畫做為施工進度的推展控管,並於工程預算範圍內對於需求的品質要求做出最佳工法施工及建材使用,施工過程中並留意施工人員安全及環境保護議題,達成「品質決勝於施工前」的執行方針,及「完成物超所值專案」的執行目標。
和闐建築專注於工程品質、進度、成本、安全、環保之管理,為工程做全方位的把關,按品質管理循環(Plan-Do-Check-Action簡稱PDCA),從計畫、執行、稽核與修正回饋來進行品質管理,並進而促使品質持續改善,在相對經濟的成本預算上達到提升進度、提高品質、環工安全的專案管理,以確保消費者及使用者預期理想目標的達成。
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