品質政策
和闐建築事業的品質政策是在「品質決勝於施工前」，專案管理以消費者及使用者的需求考量為出發點，應用最適當施工工法，搭配最有價值的材料設備，架構出需要的品質要求，分析成本預算之使用分配，進一步加強或修正施工法及建材設備。透過分項計劃管理、自主檢查表輔助，控制每個環節界面由內至外、由小而大，完成符合消費者及使用者需求之相對最佳專案成果，並對完工之售後服務做最有效管理。
落實品質是設計出來的，品質是管理出來的，讓要求品質成為工程管理的一種習慣，這也正是和闐建築事業競競業業對待建築的精神。
工程界面管理流程圖
於施工前運用BIM建築資訊模型系統，依實際結構體施工步驟於電腦上模擬建構立體模型，經過電腦計算、明確釐清施工圖說上的界面及座標尺寸，核對施工圖說的一致性與完整性，於施工前就能先瞭解及掌握問題所在，事前做好準備，減少因設計不明確造成的損失，讓工程維持最順利的施工流程，創造符合預計使用的專案管理進度。
品質管理目標
營建工程管理的目標，在達成符合需求的安全、品質、成本、進度的四項要求，為達成這四項要求，公司從品質方面著手，在預算規畫方面特別著重於協力廠商及建材設備的遴選，並藉由定期招開協調會做好施工前的完善準備，於施中透過施工計畫有效的控制工程品質與進度，並依計畫中合理的作業程序，落實承包商之自主檢查工作，施工期間有專人負責監督、稽核、追蹤改進，以確立品質之可靠度及提早發現工程新問題或隱藏性問題所在，達到降低成本、提升進度提高品質及環工安全四項目標。
工程管理計畫
和闐建築事業對於工程管理的執行方針是「品質決勝於施工前」，我們的口號是「完成六加一，品質得第一」。將工程管理區分為六個階段及一個重點，「六個階段」分別為「前置作業、假設工程、地下結構體工程、地上結構體工程、裝修工程、售服作業等」，「一個重點」是「防水工程施工要項」，分別訂出各階段的重要計畫及重點項目，針對重要執行項目，作討論、教育，並進行管控。工程計畫定案後依計畫圖說執行現場施工作業。施工過程中，依分項工程檢查表作現場稽核，要求施工品質達到計畫水平。工程完竣後彙整計畫階段、施工過程到工程完竣之紀錄資料作為工程經驗回饋分析，建立標準作業流程的制定依據並做為公司同仁教材。