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品質政策  

和闐建築事業的品質政策是在「品質決勝於施工前」,專案管理以消費者及使用者的需求考量為出發點,應用最適當施工工法,搭配最有價值的材料設備,架構出需要的品質要求,分析成本預算之使用分配,進一步加強或修正施工法及建材設備。透過分項計劃管理、自主檢查表輔助,控制每個環節界面由內至外、由小而大,完成符合消費者及使用者需求之相對最佳專案成果,並對完工之售後服務做最有效管理。

落實品質是設計出來的,品質是管理出來的,讓要求品質成為工程管理的一種習慣,這也正是和闐建築事業競競業業對待建築的精神。

工程界面管理流程圖  

於施工前運用BIM建築資訊模型系統,依實際結構體施工步驟於電腦上模擬建構立體模型,經過電腦計算、明確釐清施工圖說上的界面及座標尺寸,核對施工圖說的一致性與完整性,於施工前就能先瞭解及掌握問題所在,事前做好準備,減少因設計不明確造成的損失,讓工程維持最順利的施工流程,創造符合預計使用的專案管理進度。

品質管理目標 

降低成本

預算規劃、採購發包、工程技術、數量核算

透過ERP系統使採購、製造財務集成,資金流與物流同步一致,提高成本核算準確性。

提升進度

建立工地組織架構,規劃施工流程與送審作業

定期召開協調會,達成縱向橫向聯繫與檢討釋疑順利推展工進

提高品質

落實施工計劃、材料品管、清圖套彙、自主查驗。

施工期間有工務負責監督、稽核、追蹤改進

環工安全

與協力廠商建立勞安協議組織、每月定期召開會議。

落實安衛工作使職災傷害減至最少程度,降低環境污染、敦親睦鄰。

營建工程管理的目標,在達成符合需求的安全、品質、成本、進度的四項要求,為達成這四項要求,公司從品質方面著手,在預算規畫方面特別著重於協力廠商及建材設備的遴選,並藉由定期招開協調會做好施工前的完善準備,於施中透過施工計畫有效的控制工程品質與進度,並依計畫中合理的作業程序,落實承包商之自主檢查工作,施工期間有專人負責監督、稽核、追蹤改進,以確立品質之可靠度及提早發現工程新問題或隱藏性問題所在,達到降低成本、提升進度提高品質及環工安全四項目標。

工程管理計畫 

和闐建築事業對於工程管理的執行方針是「品質決勝於施工前」,我們的口號是「完成六加一,品質得第一」。將工程管理區分為六個階段及一個重點,「六個階段」分別為「前置作業、假設工程、地下結構體工程、地上結構體工程、裝修工程、售服作業等」,「一個重點」是「防水工程施工要項」,分別訂出各階段的重要計畫及重點項目,針對重要執行項目,作討論、教育,並進行管控。工程計畫定案後依計畫圖說執行現場施工作業。施工過程中,依分項工程檢查表作現場稽核,要求施工品質達到計畫水平。工程完竣後彙整計畫階段、施工過程到工程完竣之紀錄資料作為工程經驗回饋分析,建立標準作業流程的制定依據並做為公司同仁教材。


和闐建築事業

點石開發建設有限公司

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傳真:07-3729805
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